L'Agence AW
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Abitibi-Témiscamingue · Québec

Placement et formation à Amos.

Soutenir la vitalité industrielle d'Amos par le talent et la formation de proximité.

Amos occupe une position stratégique au cœur de l'Abitibi, servant de pivot logistique et industriel pour tout le secteur. Les entreprises locales, qu'elles soient manufacturières ou liées aux services de soutien minier, font face à des défis de main-d'œuvre constants. Notre rôle est de faire le pont entre vos besoins de production et des travailleurs fiables, qu'il s'agisse de soudeurs qualifiés ou de personnel logistique prêt à soutenir vos opérations.

Le développement des compétences est le moteur de la rétention en région. En plus du placement, nous accompagnons vos équipes en place pour solidifier leur leadership et leur gestion du stress, des éléments cruciaux dans un environnement industriel exigeant. Nous aidons aussi les chercheurs d'emploi moins diplômés à intégrer le marché du travail durablement en misant sur une préparation concrète et humaine qui respecte la réalité du terrain abitibien.

Ce qu'on fait

Trois façons de vous aider à Amos.

01

Main-d'œuvre spécialisée

Soudeurs, soudeurs-assembleurs, journaliers spécialisés, commis au rangement et personnel logistique — en temporaire ou en permanent.

02

Formation

Préparation à l'emploi pour les nouveaux travailleurs; leadership, communication, gestion du stress et du temps pour vos équipes.

03

Talents à distance

Des professionnels très qualifiés qui travaillent à distance, à un coût adapté aux PME.

FAQ

Ce qu'on nous demande à Amos.

Quels types de postes pouvez-vous combler rapidement dans le secteur d'Amos ?+

Nous nous concentrons sur les métiers essentiels à l'économie locale : soudeurs-assembleurs, journaliers spécialisés et commis d'entrepôt. Notre expertise couvre aussi le personnel logistique pour assurer la fluidité de vos chaînes de transport et de distribution.

Comment vos formations peuvent-elles aider ma PME en Abitibi-Témiscamingue ?+

Nous intervenons directement sur la gestion d'équipe et la communication interne. Dans une région où la main-d'œuvre est rare, améliorer le climat de travail et le leadership des superviseurs est la stratégie la plus efficace pour garder vos employés et réduire le roulement de personnel.

Parlons de vos besoins.

Une réponse rapide et un plan d'action concret, sans engagement.

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