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Région · Québec

Main-d'œuvre et formation en Montréal.

Soutenir la cadence industrielle de la métropole par le talent et la formation.

Le paysage économique de l'île de Montréal repose sur un maillage complexe entre les zones industrielles de l'Est et les pôles logistiques de l'Ouest. Que ce soit à Lachine, Anjou ou Saint-Laurent, les entreprises font face à un défi commun : trouver des travailleurs fiables capables de soutenir le rythme des chaînes de production et des centres de distribution stratégiques.

Notre agence de Saint-Jean-sur-Richelieu intervient directement auprès des employeurs montréalais pour combler ces besoins en main-d'œuvre technique et logistique. Nous formons aussi vos équipes locales sur des aspects essentiels comme la gestion du stress et le leadership, assurant ainsi une meilleure rétention du personnel dans un marché particulièrement compétitif et exigeant.

Ce qu'on fait

Trois façons de vous aider en Montréal.

01

Main-d'œuvre spécialisée

Soudeurs, soudeurs-assembleurs, journaliers spécialisés, commis au rangement et personnel logistique — en temporaire ou en permanent.

02

Formation

Préparation à l'emploi pour les nouveaux travailleurs; leadership, communication, gestion du stress et du temps pour vos équipes.

03

Talents à distance

Des professionnels très qualifiés qui travaillent à distance, à un coût adapté aux PME.

FAQ

Questions fréquentes.

Quels types de travailleurs déployez-vous dans les secteurs industriels de Montréal ?+

Nous fournissons principalement des soudeurs qualifiés, des journaliers spécialisés et du personnel logistique pour les entrepôts de Dorval ou Pointe-Claire. Notre approche privilégie des candidats dont les compétences techniques sont validées pour répondre aux standards de sécurité rigoureux des zones manufacturières.

Comment aidez-vous les entreprises montréalaises à stabiliser leurs équipes ?+

Au-delà du placement, nous offrons des formations en entreprise axées sur la communication et la gestion d'équipe. À Verdun comme à Baie-d'Urfé, améliorer le climat de travail et les capacités des superviseurs est souvent la clé pour réduire le roulement de personnel.

Parlons de vos besoins.

Une réponse rapide et un plan d'action concret, sans engagement.

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